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SUMMARY:Bregenzer Salon Summer School
DESCRIPTION:Inner Leadership und Führen in Emergenz - Der Weg zur Ko-
 kreation in der Arbeitswelt\r\n\r\nDie Lösung für komplexe Herausfor
 derungen ist oft schon in Unternehmen und Organisationen vorhanden. Da
 zu ist die aktive Beteiligung der MitarbeiterInnen und Stakeholder gew
 ünscht und nützlich. Es braucht oft mehr als nur fachliche Weiterb
 ildung, sondern vor allem das professionelle Know-how, Dialogräume ge
 stalterisch und strategisch zur Weiterentwicklung des Unternehmens aus
 zubauen, aber auch eine Haltung, die Führung mit weniger Kontrolle un
 d mehr in Emergenz ermöglicht. Diese gilt es zu üben, und den Prozes
 sen als solches zu vertrauen lernen.\r\n\r\n\r\nGemeinsam erkunden wir
  interaktiv\r\n\r\n\r\nWelche Methode ist in welchem Kontext zielfüh
 rend?\r\nWie sollen die Rahmenbedingungen gestaltet werden?\r\nWelche 
 Rolle fällt uns als InitiatorIn solcher Prozesse zu?\r\n\r\nGemeinsam
  lernen wir\r\n\r\ndas Potenzial und Diversität der MitarbeiterInnen 
 und ExpertenInnen-Gruppen, inhaltlich und strategisch besser zu nutzen
 \r\nwie wir Kunden, Betroffene und andere Stakeholder einbinden, um da
 durch zu nachhaltigen Lösungen zu kommen\r\nzu welchem Zeitpunkt in e
 inem Prozess welches Format sinnvoll ist. (Methoden aus „Art of Host
 ing Ansatz“, z.B. Storytelling, Pro Action Café, World Café, Open 
 Space Technology, Wertschätzendes Befragen, Kreisdialog und andere)\r
 \nwie wir Meetings effizienter und lebendiger gestalten\r\nwelche Doku
 mentationsarten hilfreich sind, um Ergebnisse interaktiver Formate mö
 glichst gut darzustellen und nutzbar zu machen\r\n\r\nGemeinsam erfahr
 en wir\r\n\r\nwie wir sinnstiftenden und effizienten Austausch unter d
 en MitarbeiterInnen zu ermöglichen können\r\nwie das Gelingen schon 
 mit dem Einladungsprozess beginnt\r\nwie wir Good-Practice-Beispiele l
 eichter für andere anwendbar zu machen können\r\n\r\nZielgruppe Pers
 onen, die das Arbeiten in Emergenz, partizipatives Führen, das AnstoÃ
 Ÿen und Steuern von Veränderungsprozessen, das Planen und Durchführ
 en von interaktiven Meetings und Workshops, erlernen wollen.\r\nAblauf
  Tag 1\r\n\r\nArbeiten in und mit Veränderungsprozessen.\r\nMethoden
 café zu den verschiedenen Formaten.\r\nGemeinsames Abendessen und Net
 working Abend.\r\nStorytelling zu geglückten Anwendungsbeispielen:\r\
 nem. Univ. Prof. Dr. Burkart Mangold und Mag. Ursula Hillbrand bericht
 en über ihre Erfahrungen aus der Klink St. Gallen und der EU-Kommissi
 on.\r\n\r\nAblauf Tag 2\r\n\r\nInput zu dynamischem Prozessdesign mit
  geführtem Dialog.\r\nBeispiele und Anliegen der Teilnehmer aus der P
 raxis, mit Coaching Möglichkeiten.\r\nSammeln der Erkenntnisse und Au
 sklang.\r\n\r\n Trainer und Trainerinnen  Mag. Ursula Hillbrand ist st
 rategische Prozessbegleiterin und Expertin für parizipative Führungs
 prozesse. Ihre langjährige Erfahrung mit Performance Management und P
 artizipation der EU-Kommission gibt sie an ihre Kunden weiter. Mit ihr
 em Team erstellt sie maßgeschneiderte Konzepte, Moderationen und Trai
 nings, um Prozesse und Veränderungen nachhaltig in den Unternehmen un
 d Organisationen zu implementieren. Andreas Giesen aus Neuss bei Köln
  ist Begleiter für Veränderungsprozesse und Teil des Salonhosting Te
 ams. Mag. Sigrun Bohle aus Bregenz ist strategische Visualisiererin un
 d Mitglied des Salonhosting Teams.\r\nInvestition\r\n€ 987 zzgl. MwS
 t. inkl. Trainingsunterlagen, Pausensnacks und ein Abendessen. Partner
  und Kunden des Bregenzer Salons bekommen einen Sonderpreis von € 61
 0.\n\nFor more information visit https://artofhosting.ning.com/events/
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